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为什么要制定年度培训计划
更新时间:2024-03-28 22:09:57

1)为什么要制定年度培训计划

  制定年度培训计划原因:

  从企业角度来看,企业培训资源是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点从人力资源部门角度来看,是人力资源规划的重要组成部分,是年度培训工作如何开展的蓝图和指引从员工角度来看,使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标,通过设定学习计划与公司共同成长。

  制定年度培训计划应注意的关键问题:

  1、掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源 所有的培训工作一定是按需而动的。

  2、对于年度培训工作的目标非常清晰,人力资源部门在规划年度培训计划时,必须牢记培训工作的目标是什么,是为了解决公司现在存在的问题,是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统。

  3、编写一份高质量的年度培训计划书,所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训计划报告,一份逻辑清晰、结构完整的年度培训计划能体现你作为培训工作者的思路和构架能力。

2)培训计划方案怎么写

  培训方案是日常工作中能最常用的一个培训类文件,要仔细梳理培训文件的节奏及过程,把培训的工作做到最好,接下来就来看看培训计划方案怎么写吧。

  要详细阐明培训的总体目标是什么,让审阅者非常清楚地知道培训的目标。

  这也是企业员工培训方案是否通过的重要因素。

  这一部分除了要有公司总体的培训目标以外,还要有分阶段的培训目标。

  写明培训的形式与方法。

  一般来讲,企业员工培训有入职培训、岗位技能培训、公司内部培训这三种方式。

  制定明确的员工培训流程,要有固定的时间、固定的地点。

  最忌讳的就是想起来培训一阵子,过一阵子又全放下了,这样的培训没有任何的意义。

  温馨提示如下。

3)年度培训计划怎么写

  有如下5个步骤:

  1、在上年度的培训工作总结中发现问题从而弥补不足。从培训计划完成率、内外训实施完成情况、各部门培训计划完成率、分析不足,制定改善计划四个方面分析;

  2、对于各部门进行需求分析。了解各部门岗位的基本通用需求,根据不同的部门特性来识别出部门的特殊需求,对一些有针对性的培训需求进行收集,编写各部门的培训需求问卷;

  3、培训需求分析。判断原有岗位标准,识别岗位差距,确定优先级,收集辅助信息;

  4、供应商需求匹配。收集整理所有供应商课程信息,根据供应商提供的课程能力、时间、数量、价格来匹配需求综合择优,确定培训供应商签订合约;

  5、需制定出年计划。再次与部门确认需求课程内容,沟通开课时间,参训人员信息。与部门再次确认课程需要的形成,场地,器材,设备等特殊要求,写下后备方案,及替补参训名单,最后完成下年度的培训计划并做好跟踪反馈工作即可。

4)如何有效制定年度培训计划

  有效制定培训计划的方法:

  培训预算的确定、分配。在制定培训计划时,首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算不能够支持培训计划,培训计划制定得再漂亮也没有意义;培训类型、方式、级别根据培训的内容不同,我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型,同时对于不同的培训项目,我们可以采取不同的培训方式;先公司,后部门 在制定培训计划时,可以先制定公司级培训计划,然后再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划;明确各培训项目信息 培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。对于重点参加人员,在培训后要进行考核。